El subdelegado del Gobierno en Zamora, Ángel Blanco, ha alertado de la gravedad de la violencia de género y ha llamado a mantener la unidad institucional y social frente a esta lacra, después de los dos últimos asesinatos machistas registrados en España.

Blanco ha señalado que 31 mujeres han sido asesinadas por violencia de género en lo que va de 2026, mientras que desde que comenzaron los registros oficiales, en 2003, la cifra asciende ya a 1.372 víctimas.

El subdelegado ha destacado además que la violencia machista afecta también a los menores. En lo que va de año, tres niños y niñas han sido asesinados y 20 menores han quedado huérfanos. Desde 2013, cuando comenzaron a contabilizarse estos datos, son ya 68 menores asesinados y 530 huérfanos.

Los últimos casos corresponden a dos mujeres asesinadas en Antequera y Alameda de la Sagra. En el primer caso, la víctima tenía 29 años y había presentado denuncias previas contra su expareja, mientras que en el segundo, la mujer tenía 45 años y no constaban denuncias anteriores.

Ángel Blanco ha puesto el foco también en la especial incidencia de la violencia machista durante el mes de julio. Según los datos acumulados desde 2003, julio es el mes que registra un mayor número de asesinatos por violencia de género, con 144 víctimas, seguido de agosto, con 120. Abril es, por el contrario, el mes con menos asesinatos, con 99.

Ante la gravedad de la situación, el Ministerio de Igualdad ha convocado para el próximo 28 de julio un comité de crisis para analizar los nueve últimos asesinatos machistas, con el objetivo de determinar si se han producido fallos en los mecanismos de protección, mejorar la coordinación entre las administraciones y reforzar las medidas de prevención.

Blanco ha insistido en que la violencia de género continúa siendo una situación grave tanto a nivel nacional como en la provincia de Zamora y ha subrayado la necesidad de mantener la implicación de las instituciones y de toda la sociedad para combatirla.

El vestíbulo del edificio ofrecerá acceso gratuito, agua potable y confort térmico para proteger a la población ante episodios de temperaturas extremas

La Subdelegación del Gobierno en Zamora ha puesto en marcha un refugio climático en el vestíbulo de su edificio, que pasa a formar parte de la red estatal de espacios destinados a proteger a la población frente a episodios de temperaturas extremas.

El subdelegado del Gobierno, Ángel Blanco, ha explicado que este espacio pretende ofrecer un lugar de descanso y confort térmico, especialmente dirigido a una población como la zamorana, con un elevado porcentaje de personas mayores y, por tanto, más vulnerable ante las olas de calor.

El refugio contará con acceso libre y gratuito, asientos, agua potable, baños y una temperatura adecuada. El espacio estará preparado también para episodios de frío extremo: durante el verano deberá mantenerse a una temperatura de 27 grados o inferior, mientras que en invierno se situará en torno a los 21 grados.

El espacio estará abierto hasta las siete de la tarde, con posibilidad de ampliar el horario en jornadas de temperaturas especialmente elevadas. La Policía Nacional colaborará en la atención durante las tardes.

Blanco ha defendido que la iniciativa busca reducir el impacto de las temperaturas extremas y prevenir problemas de salud como los golpes de calor y la fatiga térmica, ofreciendo a la ciudadanía un espacio seguro en el que refugiarse.

Pablo Novo asegura que el Consistorio todavía no ha recibido la notificación formal y defiende que se trata de elementos móviles que pueden reubicarse en otros puntos de la ciudad

El Ayuntamiento de Zamora asegura que no tendrá inconveniente en trasladar los jardines verticales instalados en la Plaza Mayor, la Plaza de la Constitución y la Plaza de Santiago si así lo establece formalmente la Comisión Territorial de Patrimonio. El concejal de Obras, Pablo Novo, ha explicado que el Consistorio todavía no ha recibido ninguna comunicación oficial y ha insistido en que estos elementos no constituyen una obra permanente, sino instalaciones móviles que pueden cambiar de ubicación.

Novo ha señalado que, una vez que llegue el requerimiento por escrito, el Ayuntamiento estudiará qué elementos deben desplazarse y ha planteado incluso aprovechar las próximas obras de reparación del paseo central de la Marina, previstas para septiembre, para reubicar allí algunas de estas jardineras y complementar otros espacios con el nuevo mobiliario urbano adquirido por el Consistorio.

El responsable municipal de Obras ha restado importancia al conflicto con Patrimonio y ha asegurado que la prioridad del Ayuntamiento es avanzar en otros proyectos pendientes de autorización. En este sentido, ha reclamado una mayor agilidad para iniciativas como la iluminación del Puente de Piedra, cuyo proyecto ya ha recibido el visto bueno de la Comisión, y ha defendido que estas cuestiones son «bastante más importantes y fundamentales para nuestra ciudad que el desplazar a unas jardineras».

Novo ha negado además que exista «animadversión» por parte de la Comisión de Patrimonio, aunque sí ha criticado la lentitud en la tramitación de algunos proyectos y la «excesiva burocratización» que, a su juicio, retrasa actuaciones de interés para la ciudad y los vecinos.

El concejal ha defendido, asimismo, que no todas las actuaciones de mobiliario urbano deberían tener que pasar por Patrimonio. Como ejemplo, ha citado la instalación reciente de dos bancos en los accesos al Puente de Piedra desde la avenida del Mengue, realizada a petición de los vecinos, y ha considerado que cuestiones de menor entidad deberían poder resolverse sin someterse constantemente a este procedimiento.

La organización hace un balance «extraordinariamente positivo» de la edición de 2026, estima un impacto económico cercano a los cinco millones de euros y afronta 2027 con la preventa agotada y el cartel prácticamente cerrado

Z! Live Rock Fest ha cerrado su edición de 2026 con un balance «extraordinariamente positivo», consolidándose un año más como uno de los grandes festivales de metal del sur de Europa y confirmando el creciente peso de Zamora dentro del circuito internacional de la música en directo.

El festival volvió a registrar un ambiente excepcional durante las tres jornadas, con el recinto prácticamente lleno y cifras de asistencia en torno a las 10.000 personas por día, reafirmando un modelo que lleva varias ediciones creciendo de forma sostenida.

«Ya no hablamos de un éxito puntual. El público sigue confiando en el proyecto año tras año y eso demuestra que el Z! Live se ha ganado un lugar propio dentro del calendario europeo», señalan desde la organización.

Cerca de cinco millones de euros de impacto económico

Más allá de la asistencia, la organización estima que el impacto económico generado por el festival ronda los cinco millones de euros, teniendo en cuenta el gasto realizado por los asistentes en alojamiento, hostelería, comercio, transporte y otros servicios.

Sin embargo, consideran que existe un importante margen de crecimiento sin necesidad de aumentar el aforo del festival.

«El siguiente reto ya no pasa únicamente por vender más entradas. Pasa por conseguir que quienes vienen al Z! Live permanezcan más tiempo en Zamora. Cada día adicional que un visitante pasa en la ciudad supone un incremento muy importante del retorno económico para toda la economía local.»

En este sentido, desde el festival apuntan a un fenómeno que cada año resulta más evidente: una parte creciente del público termina alojándose fuera de Zamora, especialmente en Salamanca, debido a la elevada demanda de plazas hoteleras durante esas fechas y a que numerosos asistentes trasladan a la organización que encuentran allí opciones de alojamiento más accesibles.

«Nos gustaría que cada vez más personas pudieran quedarse más tiempo en Zamora. Es una oportunidad de crecimiento para toda la ciudad y creemos que merece la pena seguir trabajando entre todos para conseguirlo.»

Un festival consolidado… y cada vez más complejo de organizar

Pese a los buenos resultados de asistencia, la organización recuerda que producir un evento de estas dimensiones resulta cada año más exigente desde el punto de vista económico.

«Existe la percepción de que cuando un festival vende muchas entradas todo está resuelto, pero la realidad es muy distinta. Estamos muy cerca de nuestro techo de asistencia mientras que los costes de producción no han dejado de aumentar desde la pandemia.»

Cada edición implica levantar prácticamente una ciudad desde cero, con escenarios, infraestructuras, vallados, redes eléctricas, iluminación, barras, sanitarios, abastecimiento de agua y decenas de servicios temporales que solo existen durante los días del festival.

Lejos de reducir la inversión, la organización mantiene una política de reinversión constante de los beneficios para adquirir infraestructuras propias que permitan disminuir progresivamente la dependencia del alquiler de material y garantizar la viabilidad del proyecto a largo plazo.

El siguiente paso: hacer más competitiva la producción de grandes eventos

La organización considera que el futuro del festival pasa por seguir mejorando la eficiencia de la producción y plantea abrir una reflexión conjunta con instituciones y empresas para estudiar modelos que permitan optimizar las infraestructuras utilizadas por grandes eventos.

Como ejemplo citan la experiencia de Marenostrum Fuengirola, donde organizan el festival Sun & Thunder y donde muchas instalaciones inicialmente temporales han pasado a utilizarse durante gran parte del año para distintos eventos.

«Eso permite repartir costes, disponer de mejores instalaciones y hacer mucho más competitiva la organización de grandes eventos. Creemos que es un modelo que merece la pena estudiar porque beneficiaría no solo al Z! Live, sino a cualquier actividad que utilice este tipo de infraestructuras.»

La experiencia, el verdadero sello del Z! Live

Si hay un aspecto que la organización considera diferencial es la experiencia que ofrece al público.

«Las bandas son el motivo por el que alguien compra una entrada, pero la experiencia es lo que hace que quiera volver.»

Con esa filosofía, el festival continúa apostando por reforzar todos aquellos servicios que muchas veces pasan desapercibidos para el público, pero que determinan la comodidad de la experiencia: personal de atención al asistente, barras dimensionadas para reducir esperas, sistema cashless, una oferta gastronómica amplia y variada, baños suficientes y un servicio permanente de limpieza durante toda la celebración del evento.

«Son detalles que muchas veces solo se notan cuando fallan. Nosotros preferimos invertir en que funcionen bien, porque sabemos que esa es una de las razones por las que tantos asistentes repiten edición tras edición.»

La organización considera, además, que esa experiencia debe extenderse más allá del recinto.

«Nos gustaría que quien venga al Z! Live se marchara con la sensación de haber descubierto una ciudad acogedora y con ganas de volver. El festival pone el motivo para venir; entre todos tenemos que conseguir que la gente quiera quedarse.»

2027 arranca con las mejores perspectivas

Las perspectivas para la próxima edición son muy positivas. La preventa de abonos para 2027 volvió a agotarse en muy poco tiempo, confirmando la fidelidad de un público que, según la organización, «ya no compra únicamente un cartel, sino la confianza en una experiencia que sabe que va a encontrar en el Z! Live».

Con el cartel prácticamente definido y los primeros anuncios previstos para los próximos meses, la organización afronta una nueva edición con el objetivo de seguir consolidando un proyecto que ya ha situado a Zamora en el mapa internacional de los grandes festivales de música.

La organización también ha querido agradecer el respaldo institucional recibido un año más por parte del Ayuntamiento de Zamora y la Diputación de Zamora, cuyo apoyo ha sido clave para el crecimiento y la consolidación del festival a lo largo de los años. Asimismo, ha destacado la colaboración del Ayuntamiento de Salamanca, que en esta edición se ha sumado al proyecto apoyando la celebración de Metal Town Salamanca, una iniciativa que, junto a Metal Town Zamora, impulsada desde hace años por el Ayuntamiento de Zamora, contribuye a extender la actividad del festival más allá del recinto y a acercar la música en directo a los vecinos de ambas ciudades.

«Seguiremos haciendo todo lo posible para ofrecer el mejor Z! Live posible. Llevamos muchos años demostrando que desde Zamora se puede organizar un festival reconocido en toda Europa. Ahora queremos que ese éxito siga traduciéndose en más riqueza, más oportunidades y un mayor retorno para toda la ciudad.»

Más de 30 periodistas e influencers del sector turístico alemán se han dado cita en la capital germana para descubrir la oferta patrimonial, gastronómica y de naturaleza de la capital zamorana. Durante la presentación se destacó la posición estratégica de Zamora en el mapa transfronterizo junto a Castilla y León y el Norte de Portugal, con el río Duero como hilo conductor 

En un contexto donde las tendencias del turismo internacional evolucionan hacia destinos de interior, sostenibles y con climas más amables en verano, Zamora ha dado un paso adelante en su estrategia de promoción internacional. Por ello, desde la concejalía de Turismo, con el concejal Critoph Strieder al frente, celebró durante el día de ayer en Berlín una jornada de promoción ante más de una treintena de medios de comunicación especializados y periodistas de viajes.

El encuentro, desarrollado en un espacio con singular ambientación veraniega, contó con la intervención del concejal de Turismo de Zamora, Christoph Strieder, y una destacada representación institucional y académica, como Álvaro Blanco, Consejero de Turismo de la Embajada de España en Berlín y Director de la OET; Alberto Bosque, de la Fundación Siglo para el Turismo y las Artes de Castilla y León; Rulf Treidel, profesor de Turismo y Marketing en la Universidad de Bielefeld; así como Claudia Miguel y Sandra Lorenz, de la Oficina de Turismo de la Embajada de Portugal en Berlín.

Alianza transfronteriza y vertebración a través del Duero

El eje central de la jornada fue posicionar a Zamora no solo como un destino independiente, sino como puerta de entrada a Castilla y León y enclave estratégico de frontera con Portugal. La propuesta que se ha llevado al país germano desde la concejalía de Turismo, busca animar a los turoperadores alemanes a crear rutas combinadas que unan el patrimonio románico zamorano con la Rota do Românico del norte portugués, o las Rutas del Vino de Zamora con el emblemático Alto Douro Vinhateiro, utilizando el río Duero/Douro como hilo vertebrador.

Para la mayoría de los más de 30 profesionales asistentes, la propuesta resultó un descubrimiento ante el desconocimiento de esta zona. La colaboración conjunta entre instituciones locales, autonómicas, nacionales y del país vecino de Portugal, fue catalogada por los expertos alemanes como un modelo altamente innovador y atractivo para el diseño de nuevos paquetes turísticos.

Naturaleza, clima, patrimonio y nuevas tendencias

Durante el evento, se pusieron en valor las múltiples motivaciones que despierta la provincia entre el viajero centroeuropeo. Entre ellas el clima favorablecomo alternativa idónea para huir de las olas de calor extremas durante los meses estivales. La oferta en turismo activo y de naturaleza, que permite el avistamiento de fauna salvaje, con especial interés en el lobo ibérico y la ornitología, realización de rutas senderistas y la práctica de deportes acuáticos y oferta de golf. A ello se une la oferta de nuevos modelos de viaje ante los que las agencias locales mostraron interés en proyectos pioneros, como el desarrollo de estancias o comunidades co-living para el segmento senior +50.

Sabor a Zamora: Gastronomía de KM 0

Durante la jornada, el patrimonio gastronómico tuvo un papel destacado. Los asistentes mostraron gran entusiasmo por la oferta de productos de la tierra y la cocina de «kilómetro cero» que se presentó a periodistas e influencers turísticos. La jornada concluyó con una degustación de vinos, quesos, pan y repostería artesanal zamorana, además del sorteo de un viaje de 5 días a Zamora entre los periodistas asistentes para conocer el destino de primera mano.

Con esta acción se ratifica el compromiso del Ayuntamiento de Zamora por continuar la labor de difusión de la oferta turística en mercados emisores clave como el alemán, consolidando la ciudad como un referente de turismo cultural, verde y de calidad en el sur de Europa.

Gescooperativo incrementó un 10,37 % su patrimonio durante el primer semestre de 2026, hasta alcanzar los 13.083 millones de euros

Gescooperativo, gestora de instituciones de inversión colectiva vinculada a Caja Rural de Zamora, ha cerrado el primer semestre de 2026 con una evolución muy positiva en patrimonio gestionado, número de partícipes y rentabilidad de sus fondos.

Según los datos publicados por la Asociación de Instituciones de Inversión Colectiva y Fondos de Pensiones, Inverco, Gescooperativo registró entre enero y junio un crecimiento patrimonial del 10,37 %, el mayor incremento entre las diez principales gestoras del mercado español. Con esta evolución, el patrimonio gestionado se situó en 13.083 millones de euros al cierre del semestre.

En términos interanuales, el patrimonio de Gescooperativo aumentó un 19,49 %, consolidando la trayectoria ascendente de la gestora y su posicionamiento dentro del sector nacional de fondos de inversión.

Más de 833 millones de euros en captaciones netas

La evolución positiva también se refleja en las suscripciones netas, es decir, en la diferencia entre las compras y los reembolsos de participaciones. Gescooperativo alcanzó unas captaciones netas de 833,22 millones de euros durante los seis primeros meses del año.

Las mayores entradas de inversión se concentraron en las siguientes categorías:

• Renta fija a corto plazo: 248,74 millones de euros.
• Renta variable internacional: 158,04 millones de euros.
• Fondos garantizados: 157,60 millones de euros.
• Renta fija a largo plazo: 120,71 millones de euros.

Estos datos reflejan la confianza de los clientes en una propuesta de inversión diversificada, que combina soluciones orientadas a la preservación del capital con alternativas dirigidas a aprovechar las oportunidades de crecimiento de los mercados.

Más de 452.000 partícipes

Al cierre del mes de junio, Gescooperativo contaba con 452.361 partícipes, lo que representa un incremento del 15 % respecto al mismo periodo del año anterior.

La gestora administraba un total de 56 fondos de inversión, con una presencia destacada en diferentes categorías. Ocho de ellos se situaron entre los diez fondos más rentables de sus respectivas categorías, mientras que nueve se encontraban dentro del 25 % más rentable de su clase al cierre del primer semestre.

Entre los segmentos con mejores resultados se encuentran la tecnología, la renta fija, la renta variable nacional e internacional, los mercados emergentes y la inversión socialmente responsable.

El presidente de Gescooperativo, Asier Díez Hierro, ha destacado que estos resultados muestran la capacidad de la gestora para ofrecer soluciones destinadas tanto a la protección del capital como a la captación de oportunidades de crecimiento en los mercados internacionales, mediante una gestión activa y diversificada.

Una oferta adaptada a diferentes perfiles de inversión

Caja Rural de Zamora destaca la importancia de contar con una oferta amplia y diversificada que permita responder a las necesidades, objetivos y niveles de tolerancia al riesgo de cada cliente.

La entidad ofrece información y asesoramiento personalizado a través de su red de oficinas, donde sus profesionales analizan cada situación antes de plantear alternativas de inversión adecuadas al perfil y horizonte temporal del cliente.

Los interesados pueden ampliar la información y consultar las características, riesgos y documentación legal de los diferentes fondos de inversión en las oficinas de Caja Rural de Zamora.

Aviso: Los fondos de inversión están sujetos a las fluctuaciones de los mercados y pueden generar pérdidas. Las rentabilidades pasadas no garantizan rentabilidades futuras. Antes de contratar, debe consultarse el folleto y el documento de datos fundamentales del fondo correspondiente.